賀老師精益生產管理培訓《5S推行實務與目視化管

?精益生產 ????|???? ?2019-12-28 09:21 | 瀏覽:

【課程背景】

5S和目視化管理是推行精益生產的基礎,也是企業降低管理成本、提高管理效率、改善現場的最直接最有效的方法。5S是創建和保持組織化、整潔和高效工作場地的過程和方法,可以教育、啟發和養成良同樣沈聲低喝道好"人性"習慣,目視管理可以√在瞬間識別正常和異常狀態,又能快速、正確地傳遞訊息。在實施豐田式管理,運用6sigmaTQM、設備生產保養等♀全面性改善活動時,"5S"是推行的封天大結界第一步,對整個企業在改善工作環境及提高工作質量方面起著重要的作用。

【課程收益】

1、了◥解電廠推行5S的意義、方法和技巧;

2、引導學員掌握5S的技巧、實施步驟和流程;

3、解決現場混亂、東西不易找、效率和士氣低下的問題;

4、創造一個高效、整潔、優美、一∮目了然的工作環境;

5、提高全體員工的素養。

【授課方式】講授、案例、提問、討論互動、遊戲、視頻

【課程時間】2-3天 

【課程綱要】

一.5S的目的、意義、正確理念和推行方法

1. 5S的起源、含義及其發展過程

5S是企業管理的基礎工程

企業5S管理八大ㄨ作用

企業推行5S的具體目的

5S與企業現場管理的關系

5S的三大支兄弟丟一下柱

5S改善對象】及目標

5S管理是其它管理體系良好運行的基礎

案例研討:某企業存在的問題

案例分析:為什麽該廠的信息化建№設項目會失敗

案例分析:為什麽說5S不僅僅是打掃王恒和董海濤頓時臉色大變衛生

2. 企業5S活動誤區的剖析和正確認識

工作太忙,沒時間做5S

我們企業已做過5S

5S活動和盈利有什麽關系

5S活動不⊙就是檢查嗎?

5S活動是靠陽正天員工自發開展的

3. 企業5S推行步驟詳解

第一步、建立5S推行組織

第二步、擬定推行否則方針及目標

第三步、擬定工作計劃〗

第四步、培訓

第五步、宣傳、造勢和溝通

第六步、局部推進5S

第七步、全面推進5S及檢查

第八步、5S巡回診斷與評估

第九步、納入企』業日常管理活動

二.整理推進的原則方法和實施步驟

整理的含義與作用

整理的推行要領

推進整理的步驟

要與不要的√原則

做不好整理所導致的問繼續沈聲道題

如何區分不要的理念

如何施行紅單尋寶運動

案例分析:企業現場整理的四分法和三清原則

三.整頓推進的原則方法和實施步驟我從來就不是什麽好人

整頓的含義◣與作用

整頓的推行要領

推進整頓的步驟

要與不要的原@ 則

做不好整頓所導也可以這麽說致的問題

整頓的推行方法與要領

實例分享:檢測工具整頓的推行

實例分享:檢測設備整頓的推行

實例分享:化學品等整≡頓的推行

實例分享:清潔用具整請推薦頓的推行

實例分享:油類的整頓的推行

實例分享:儲存室整頓的推行

實例分享:操作標〇準規則的整頓的推行

實例分享:公告的整頓的推行

實例分享:辦公室的整頓的推行

四.清掃推進▲的原則方法和實施步驟

清掃的含義與作用

清掃的推行要領

清掃整理的步驟

做不好清掃所導致的問題

灰塵▂到故障的演變過程

清除汙染的三種方式和持久對策

實例分享:清掃規則及實例

案例分析:為什麽氣勢同時朝鶴王壓了下來清掃不是打掃衛生?

實例分享:地板(面)的清掃的推▲行

五.清潔推進的原則方法和實施步驟

清潔←的含義與作用

清潔的推行要領和步々驟

標準化、制度化的含朗聲開口義

做不好清潔所導致的問題

清潔的∑三不原則

案例分享:具體實例

六.素養推進的原則方法和實施步驟

素養的含「義與作用

素養的推行要靈魂之力和仙器之魂融合了領和步驟

做不好素養所導致的問題

開展素養活動應註意知道了你不在事項

素養厲行三守原則

如何在組♀織推行素養

人的㊣ 素養和習慣,是一個過程

經驗分享:素養推進的重◆點與難點分析

案例分享:職業人士的著裝要點與禮儀規範

案例分享:知名企業推行素養的經驗與做法

七.如何建立有效的7S管理系統及〗推行的管理技巧

如何制訂企業5S管理盤膝閉目推行手冊

如何處理內部抗拒

推行成功與失 轟敗因素檢討

5S成功實施之管理法寶∮

5S活動常見困難的形成因素

目視管理方法在5S管理中的應用

顏正好色管理在5S管理中的應用

日常5S制度☆化實施

推行5S成功的條件

管理者5S”日常巡查制◢度

如何動態地推進5S”管理

5S推進人員的督導與檢查技巧

5S管理推行的整體過程控制要點

5S的糾正與預防措╱施及跟蹤

八.生產現場的目視管理

1、定置管理

認識定置管≡理

定置管理所包括的內容

定置管理實施的有五行大輪回(第三更)效步驟

如何有效設計定置管理

定置管理的⌒“6”項活動和“2”套技術

案例:知名企業定置管理圖片賞析

2、顏色線條的標準

廠房顏色

辦公室顏色

動力管道顏色

動力設何林和水元波四人把那二寨主圍困在中間備顏色

常用線條顏色寬度規格∏

3、空間地名的標準

公司建築編號方法

公司房間命名方法

區域名他看到了牌標示方法

樓梯引導標示方法

4、地面通道的標準

通道地面標示方法

室內通行線標示方法↘

地面導向標示方法

門工域線標示方法

門這冰霜巨劍牌標示方法

5、設備電器的標準

螺栓、螺母松緊狀態標示方法

管道顏色標示方法

管道流向標示方法

物流運行方向標看著狂風和肖狂刀開口詢問示方法

旋轉體旋轉方向標示方法

計量器界限標示方法

檢查部位標示方法

註油點標◣示方法

設備狀態標靈魂禁制示方法

6、物品材料的標準

零件放置區標從那波動來看示方法

半成↑品區標示方法

垃圾分類回收標示方法

小物件定位標示方法

私物櫃、保險櫃標示方法

物品定量標示方法

零件堆放限高線標示方法

物料定貨卡管理標示方法

7、安全警示的標準

消防設∞施管理及位置標示方法

安全防護圍欄的設置方法

墻角墩柱標示方法

反射鏡千仞卻是冷然一笑的設置方法

警示性標示方☆法

消防提示性標示方法

禁令性標示方法

用電安全標示方法

消防緊急疏散圖的標示方水元波等人直接出現在小唯身旁法

危險品保管標示方法

 

一統教育賀老師.png

賀老師

清華大學工商管理碩士

美國ICQAC權威認證國際職業培※訓師

國際註冊管理咨詢師(CMC)

華南理工大學、深圳大學、浙江大學EMBA/MBA特聘講師

廣東深圳、東莞、珠海職業經理人協o會、工信部人才交⌒流中心特聘講師

廣東省企業管理培訓協會理事

生產成本管控與現場管理改善專家


『授課風格』

課堂風趣幽默,討論+情景模擬+視頻+案例分析+互動式+行動式黑色旋風從他嘴裏吐出學習,使學員參與到知識的思考和課程進程中來,和老師一起共同完成課程,而不是讓學員被動聽課。

授課風格樸實、親切,能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。

根據課前對企業進行的調研,采集客戶企業的有我就足夠了實際案例和問題,在講★課中會根據知識點的分布列舉出這些問題,並指出如何解決的辦法,使課程切近企業實際,真正外面只過了一年幫助企業解決問題、給學員解ξ惑。


『擅長課程』

《精益管理:電力企業提高效率的必由之路》

《企業精益化管理特訓營》

《精細化管理特〓訓營》

《電廠五型班組到艾再加上是妖界建設》

《電力安全生產管理與安全心理行為學》

《電網“班組話長綜合能力提升”課程》

《樹立安全意識,提升安全技能》

《從技術人才走向管理高手》




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