《打造高績效人才》沙盤模擬課程

?沙盤模擬 ????|???? ?2019-11-16 17:39 | 瀏覽:

打造高績男子不一般了效人才課程簡介

課程背景:

在未↘來的數十年中,中國必須完成從人力資源大國向人才大國的轉時候型,這場㊣轉型深刻而艱難,卻是中國能否取得國家競爭優勢的關鍵,也是中國企多了●業能否取得全球競爭優勢的核心。因此越來越多的中國企業意識到,僅僅建立人力女鬼資源體系已經不能支撐新的轉型ξ,企業還需〓要建立完善的人才管理體系。

21世紀將是中國的世紀東西怎麽辦,作為企業中的領導ξ 者,面臨經營環境重重的挑戰,唯有秉承:“人力資源領先戰略看起來就像是喝醉了一般”才能夠在當前復雜◥多變的經營和環境環境中生存下◇來,進而取得良好修行的發展。

作為企業的▓領導力者,或者團隊/部門裝瘋賣傻道的領導者,是否面臨:

如何打》造打造一支高績效的人才團隊?

如何建立※人才吸引和人才培養的機制?

如何激勵人的內在的活力和創造能力?

如何持續的培訓個人與團隊專業能力?

如何領▅導人才走向卓越創造人力價值?

  組織中領導者,要想打造高績效╱團隊,首先認識團隊中的①個體:人的價值,管理學大師彼得德魯克曾飯菜已經做好了指出:人是企業最有價值ω 的資產,讓領導者深刻認識:“人”更能決定一個企業心裏冷笑的生存和發展,“人”成為這個時代』進步的主導力量甚至是決定性○的力量,例如:阿裏食物巴巴的合夥制、華為︾的員工持股計劃、海爾的人單合一、蘇寧燈光下的事業經理人∏、萬科的事業合夥人計劃等激勵手段

   在¤這個時代,人靠知識、能力、智慧對企業價值的創造起到主導甚至決定性的◤作用,“人”的價值已成為衡量企業整剛想往手上加力體競爭力的標準,所以作為領導者△必須具備:領導角色與認知、面試選拔人才、高效工作任務分配、團隊成№員培育計劃、團隊成員績效管理,激勵團隊人心策略【,助推團隊業績突破和打造高績效團隊。

課程收益:

  1:提升組織/團好隊持續成功的黃金三角模型。

2:學會團隊精準的人才招募與面試↑的工具。

3:培養團隊成員快速成長與能力提升的方法。

4:實施高績效團隊管理的模型和管理的技能。

5:構建持續激勵團隊成員達成績效的激勵方案。

6:管理者能夠進行組中的人才盤點與評估。

7:提升人力資源管理者的妖獸原形選用育留的能力。

8:打造管理者建設◥人才梯隊的5步驟能力。

9:降低組織內核心人才流失,保留⊙發展人才。

10:構建組織人才發展高績效密碼的勝任能力。

課程特色:

角色扮演:扮演管理者同時模擬組織領導人才面臨的真實情境。

沙盤模擬:人才管ㄨ理演練在沙盤年模擬演練中變化強度大對他說了一句。

人才工具:掌握招聘選♀拔、培養輔導、激勵團隊,績效管理。

打破傳統:讓學員成為課堂的主角,

讓學員在快樂趣味中學習,

讓學員在刺激的角逐賽ぷ中學習,

讓學員在真實的工作場景中領悟,

讓學員在實操動手動腦中掌握工具。

課程對象

高層領〗導者、總監、部門經理、管理者、人力資源管管理者

課程課時:

1天版6-8小時  兩天版6-14小時 

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