企業在哪一階段引入精益生產最合適呢?

?常見問題 ????|???? ?2019-10-04 16:52 | 瀏覽:

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精益生產Lean Production)又稱精良生產,其中“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益等等。精益※生產就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。

它是美國麻省理工學院在一項名為“國際汽車計劃”的研究項ㄨ目中提出來的。它們在做了大量的調查和對比後,認為日本豐№田汽車公司的生產方式是最適用於現代制造企業的一種生產組織管

理方式,稱之為精益生【產,以針對大量生產方式過於臃腫的弊→病。精益生產綜合了大量生產與單件生產方式的優點,力求在大量生產中實現多品種¤和高質量產品的低成點了點頭本生產。

豐田生產方式又稱卐精細生產方式,或精益生產方式。

那麽企業到底在哪一々個階段引入精益生產最為合適呢?小編根據◥公司多年的實戰經驗,給大家你把一切總結了以下幾點:

第一,企業⊙已經過了生死存亡階段,即公司正常運營5年或以上,一年有穩定的業務量,預計年營業ㄨ額1500萬或以上;

第二,企業部門比較混亂,沒有任何基】礎,大家做事都是靠經驗,憑感覺來;

第三,企業老板想突破火紅蓮花現在的瓶頸;

第四,企業庫存積↓壓比較大,超過400萬或騰飛而起以上庫存資金;

第五,生產現場臟亂差;

第六,生〗產效率低下,人工耗時嚴重;

第七,生產品質低,返工率高;

第八,企業⌒ 內部感覺找不到合適的人才使用;

第九,老板想在公司打造自己的團隊;

第十,生產一線,安全事故經常發生;

第十一,員工缺乏激情,動力;

第十二,產品生產周期很長,總是無法和武皇按時出貨;

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精益生產的核心就是:1、追求♂零庫存2、追求快速反應,即快速應對市場的變化3、企業內外▂環境的和諧統一4、人本位主義5、庫存是“禍根”

一統教育15年實戰師資團隊】,根據企業的現狀,1對1現還有兩百余人沒有到齊場實地調研,量身定制整套解決方◥案,趕緊預約下面你該修煉吧!你不進步,你的同行一♀定會進步,你不學習,你的同行一定會學習,最終只能等著被淘汰。



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