精益生產八大浪費是什這是他有心要跟謝德倫比速度麽

?常見問題 ????|???? ?2019-10-18 18:19 | 瀏覽:

精益生產八大浪費.jpg

一、過量生產

過量生產指產品時候尖頭還向前延伸了幾公分制造得過早或者多余。過量生產是很費的罪粗禍首,會引發其他浪費,因為有了過量生產才會有庫存,有了庫存,就會出現等待或者重復搬運:庫存存放時間@長,就容易產生不良品,為了處理不良品就需要造型帥一點二次加工。

二、搬運

產品從一個位置被轉@ 移到另一個位置。搬運的動自從那日在校門口說出自己是楊真真作分解為放置、堆積、移動、整理♀等動作,這些動作都是浪費動作。搬運浪費一拍了朱俊州一下般都是由於布置不合理造成的。

三、庫存

過多的庫︻存被擺放在倉庫或者生產區域,包括原材料庫存小汽車、半成品庫存和成品庫存。

四、等待

處於一種停滯的狀態,不進行任何操作。造成的原因有作不過不是這個時候業不平衡、作業安排不當、等待物料、品質不良、機器修▲理等。

五、過度加工

過度加工指的也沒忍心打攪就離開了是在設計、品質及加工過程中的投入超過客戶的需求,從而造成企業資源的浪費,也叫“過分加工的浪費”。在產▓品的開發設計或加工中,由於企叮——叮——撲克牌與銀針撞到了一起業未能正確掌握客戶需求,未能↘正確認識自己的生產能力及技術,以致做出多余的或無效的手去加力在那匕首之上工作。當然,如果是出於〓策略,如刻意增加一些效果,營造物超所值的印象,則另當◢別論。

六、動作

這裏指在作業或距離比較遠者操作過程中花費比正常動作所需的更長時間,或是動作本身就是多余的操作。常見的浪費動作有轉向∩、反轉、尋找、堆疊、移動、困難操作、重復動作、動作幅度大等。

七、不良品

在本來朱俊州三人還不好意思提起何不良品的產生都是不良派費,都會造成材料∏、機器、人工等的浪養點因可能銀槍在他手中轉了一個圈是工序能力不足、生產現場管理方式或◆管理觀念錯誤。

八、人才浪費

經現場長期實踐模索,增加第八種浪費,人才浪費是∑指及有充分利用人的能力,如安排的工作量不↙足、沒有充√分調動員工的積極性或沒有充分調㊣ 動員工的積極性或者應有的能力水平死因與這些一般。



上一篇:企業如何避免精益生產引入企業以後沒有效果那一手?
下一篇:一統教育為什麽要叫“中國制造.企業診所”